एसीसीए : परिवर्तनको नेतृत्व

हिमाल प्रेस २३ असोज २०८० १६:२७
66
SHARES
एसीसीए : परिवर्तनको नेतृत्व

संस्थाहरूले आफ्नो सञ्चालनको मोडल बेलाबेला परिवर्तन गर्नुपर्ने हुन्छ। यसका लागि केही महत्त्वपूर्ण चरण छन्। संस्थाको आर्थिक अवस्था, प्राविधिक विज्ञता र दक्ष जनशक्तिको आडमा सञ्चालनको तरिका बदल्न सकिन्छ। जसले गर्दा संस्था दिगो रूपमा अगाडि बढाउन सकिन्छ।

संसारको परिवर्तनको गति सुस्त हुने सम्भावना छैन। यो हरेक क्षण तीव्र रूपमा फैलिरहेको छ। यस्तो अवस्थामा कुनै पनि संस्थालाई प्रतिस्पर्धी तरिकाले अगाडि लैजानुपर्छ नै। समय र प्रविधिसँगै परिवर्तन हुन नसक्नेहरू आफैँ पछि पर्छन् र बिस्तारै बजारबाट बाहिरिन बाध्य हुन्छन्। त्यसैले गर्दा निरन्तर परिवर्तन गर्न र बजार अनुकूल हुने गरी संस्थाहरू सिर्जना गर्नु आवश्यक छ। यसका लागि संगठनको संस्कृतिदेखि नीति र प्रक्रियामा परिवर्तन पहिलो आवश्यकता हो।

संस्थाहरूले सामना गर्ने परिवर्तनको गति बढ्दै गएको छ। उथलपुथल व्यवसाय, भूराजनीतिक वातावरण र संगठनहरूका लागि तिनीहरूको सञ्चालन मोडेलहरूमा जलवायुसम्बन्धी मुद्दालाई सम्बोधन गर्न पनि उत्तिकै आवश्यक छ। सफल संस्थाहरू ती हुन् जसले लचकता देखाउँछन् र निरन्तर रूपमा परिवर्तनलाई व्यवस्थापन गर्छन्।

फाइनान्स प्रमुखको भूमिका

एसीसीए र बीडीओले संयुक्त रूपमा गरेको एक अध्ययनअनुसार संस्थालाई दिगो बनाउन फाइनान्स प्रमुखको भूमिका सबैभन्दा धेरै हुन्छ। दक्ष र प्रविधिमैत्री फाइनान्स प्रमुख भए संस्थाका अन्य हांगा सोहीअनुरूप अगाडि बढ्ने अध्ययनको निष्कर्ष छ।

परिवर्तनलाई प्रभाव पार्ने सफलताका कारक

यस अनुसन्धानका लागि अन्तर्वार्ता लिइएका ९ जनाको देष्टिकोणमा संगठनहरूमा नेतृत्व परिवर्तन व्यवस्थापनमा पनि ९ वटै कारणहरू आवश्यक छन्। फाइनान्स प्रमुखहरूले तीमध्ये प्रत्येकलाई उनीहरूको नेतृत्व शैलीमा अँगाल्न आवश्यक छ। यदि उनीहरूले आफ्नो संगठनमा सफल परिवर्तनको नेतृत्व गर्न चाहन्छन् भने।

परिवर्तनका फाइदा

धेरै पर्यवेक्षकहरूले कुनै परियोजना वा पहलको असफलता र प्रभावकारी परिवर्तन व्यवस्थापनको अभावबीच बलियो सम्बन्ध रहेको टिप्पणी गर्छन्। परिवर्तन व्यवस्थापन भनेको सञ्चार मात्र होइन, अन्तरक्रिया र संस्कृति पनि हो। यसले मानिसहरूलाई कसरी प्रभावित हुन सक्छ भनेर बुझ्न र तिनीहरूको प्रतिक्रियाहरू व्यवस्थापन गर्न सक्षम बनाउन धेरै प्रयोग गर्दछ।

माथिका चित्रमा भएकामध्ये प्रत्येकले परिवर्तको प्रतिनिधित्व गर्दछन्। जुन प्रभावकारी परिवर्तनका लागि आवश्यक छन् र संस्थाको नेतृत्वकर्ताले इच्छाएको परिणाम प्राप्त गर्न सक्छ। यी क्षेत्रले व्यक्तिहरूलाई परिवर्तनको साथ सहज हुन सक्षम बनाउन सघाउँछ। फाइनान्स प्रमुखले विचार गरेर यीमध्ये कुन उपयुक्त हुन्छ सोहीअनुसार प्रयोग गर्छ। एक प्रभावकारी परिवर्तन व्यवस्थापन कार्यक्रमले यी क्षेत्रहरूमा व्यक्तिगत सरोकारहरूलाई सम्बोधन गर्न संगठनहरूलाई मद्दत गर्न सक्छ।

प्रकाशित: २३ असोज २०८० १६:२७

प्रतिक्रिया

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

four × two =